Board Services
Board Search
Vous recherchez un administrateur. Savez-vous précisément de quel profil d’administrateur votre conseil a besoin ?
Les enjeux de votre organisation, la composition du conseil et vos ambitions stratégiques déterminent le type d’administrateur susceptible de faire la différence aujourd’hui.
La question n’est donc pas uniquement de savoir qui est disponible, mais surtout quelle expertise, expérience et personnalité renforceront votre conseil. Quelles compétences font aujourd’hui défaut ? Quelle perspective apporte une réelle valeur ajoutée ? Et qui contribuera au succès de la prochaine phase de croissance de l’organisation ?
Le meilleur administrateur n’est pas nécessairement le plus expérimenté, mais celui qui renforce votre conseil précisément là où le besoin est le plus marqué.
Comment identifions-nous l’administrateur adéquat ?
Chez Schelstraete Delacourt, nous abordons le board search selon cinq perspectives complémentaires.
Expertise & besoins
Chaque conseil d’administration est confronté à des enjeux distincts. C’est pourquoi nous partons de la composition du conseil, des priorités stratégiques de l’organisation et de l’expertise déjà présente, ou manquante. Sur cette base, nous déterminons le profil offrant la plus grande valeur ajoutée.
Compétences & personnalité
Un administrateur apporte bien plus qu’un simple savoir. Nous évaluons non seulement l’expertise et l’expérience, mais également les compétences de gouvernance, l’esprit d’indépendance et la personnalité requise pour contribuer véritablement au fonctionnement du conseil.
Complémentarité & adéquation culturelle
Les conseils d’administration performants se construisent sur la complémentarité. C’est pourquoi nous examinons non seulement les qualités individuelles des candidats, mais également leur capacité à s’intégrer à la dynamique, aux valeurs et à la culture existantes de votre organisation.
Approche discrète
Nous identifions et approchons les administrateurs potentiels avec la plus grande discrétion et un ciblage rigoureux, en portant notre regard au-delà des réseaux classiques et des candidats habituels détenant déjà de multiples mandats.
Nouveaux talents pour votre conseil
Le meilleur administrateur ne détient pas nécessairement déjà cinq mandats. C’est pourquoi nous nous intéressons également aux CEO, directeurs et entrepreneurs qui demeurent aujourd’hui en marge du marché des conseils, mais qui disposent de l’expérience, de la maturité et de la personnalité requises pour apporter une contribution précieuse à votre conseil d’administration.
Le membre de conseil adéquat = expertise x compétences x adéquation culturelle
Pourquoi choisir Schelstraete Delacourt ?
Le vivier dans lequel puiser pour de nouveaux administrateurs est plus vaste qu’on ne l’imagine. Chez Schelstraete Delacourt, nous ne nous limitons pas aux profils déjà connus : nous prospectons activement le marché à la recherche de nouveaux profils. Cette démarche s’appuie sur plus de 30 années d’expérience internationale en executive search, au service des entreprises familiales, des sociétés cotées et des acteurs du private equity.
Vous recherchez un nouveau membre de conseil ?
Vous êtes en quête d’un remplaçant ou de nouvelles compétences pour votre conseil d’administration ? Nous nous appuyons sur 30 années d’expérience internationale en executive et board search, et fondons chaque recherche sur une démarche rigoureuse inspirée de modèles scientifiques.
Board Audit
Votre conseil réunit des profils solides. Répond-il pour autant à vos attentes ?
Un conseil d’administration performant ne se limite pas à un rôle de supervision. Il soutient la stratégie, pose les questions pertinentes, favorise un débat constructif et contribue à faire progresser l’organisation.
Toutefois, même en réunissant les bonnes personnes autour de la table, un fonctionnement optimal n’est jamais acquis. Des dynamiques informelles, des angles morts, des compétences manquantes ou une collaboration insuffisamment efficace peuvent limiter l’impact d’un conseil.
Un board audit met en lumière la situation actuelle de votre conseil et les leviers permettant de renforcer davantage son efficacité.
À l’issue d’un board audit, vous connaîtrez votre conseil d’administration mieux que jamais
Comment se déroule un board audit ?
Questionner
Au moyen d’un questionnaire, nous identifions les schémas de prise de décision et de collaboration.
Écouter
Nous nous entretenons avec chaque membre afin de mettre en lumière les dynamiques et les tensions sous-jacentes.
Évaluer
Chaque administrateur bénéficie d’un éclairage sur sa contribution grâce à une peer review.
Accompagner
À la suite de l’audit, nous accompagnons le président dans la traduction des recommandations en actions concrètes.
Le résultat
Chaque membre du conseil apporte une expertise propre. Grâce à notre démarche, vous êtes en mesure d’apprécier si cette expertise et cette personnalité constituent une réelle valeur ajoutée pour votre conseil.
1. Votre conseil fait-il réellement la différence ?
Nous évaluons si votre conseil se concentre sur les enjeux essentiels : la stratégie et la vision à long terme, la supervision et la gestion des risques, la culture et l’intégrité, ainsi qu’une gouvernance conforme aux exigences requises.
2. Votre conseil est-il composé de manière équilibrée ?
Une matrice de compétences met en relation la composition du conseil avec les enjeux stratégiques de l’organisation.
3. Le fonctionnement formel est-il satisfaisant ?
Nous établissons un état des lieux du fonctionnement opérationnel de votre conseil d’administration, en accordant une attention particulière à l’efficacité des réunions, à la qualité de la prise de décision, aux processus de reporting et au suivi des décisions.
4. Quel est l’impact des dynamiques informelles ?
Vous serez en mesure de déterminer si le conseil laisse place à la réflexion critique et aux avis divergents. Une culture collégiale prévaut-elle ? Certains administrateurs exercent-ils une influence excessive ? Et le président assume-t-il pleinement son rôle de force de cohésion au sein du conseil ?
5. L’autocritique est-elle suffisamment présente ?
Une combinaison d’auto-évaluations et de peer reviews permet d’appréhender la manière dont les membres perçoivent le fonctionnement de l’instance.
L’efficacité d’un conseil d’administration repose sur trois piliers : les compétences, les dynamiques et le fonctionnement.
Pourquoi choisir Schelstraete Delacourt ?
Un conseil atteint son plein potentiel grâce à l’interaction de trois ingrédients auxquels nous, chez Schelstraete Delacourt, accordons une attention constante :
- Les compétences appropriées réunies autour de la table
- Un fonctionnement formel structurant le débat.
- La qualité des interactions entre administrateurs.
Le moment est-il venu de porter un regard neuf sur votre conseil d’administration ?
Les conseils d’administration les plus performants n’attendent pas la survenue de difficultés pour se remettre en question. Nouveaux enjeux, évolution réglementaire, prochaine phase de croissance ou volonté de renforcer le fonctionnement : autant de motifs légitimes pour entreprendre un board audit.
Grâce à une analyse indépendante et structurée de la composition, du fonctionnement et des dynamiques de votre conseil, vous disposez d’une vision claire de ce qui fonctionne efficacement et des marges de progression permettant d’accroître davantage l’impact du conseil.
