Leadership & Organisational Development
Les organisations qui réussiront demain construisent leur leadership dès aujourd’hui.
Votre organisation est-elle prête pour sa prochaine transition ?
Toute transition génère de nouveaux enjeux, non seulement pour votre stratégie, mais également pour vos dirigeants, vos équipes, votre structure organisationnelle et votre gouvernance. La question n’est donc pas de savoir si votre organisation évoluera, mais si elle y est préparée.
Songez par exemple à :
- un changement générationnel au sein d’une entreprise familiale ;
- la préparation du départ des fondateurs ;
- une opération de M&A menée par un acteur du private equity ;
- une nouvelle orientation stratégique ou une réorganisation d’envergure.
Nous accompagnons les organisations dans l’anticipation et la préparation des évolutions à venir, afin qu’elles disposent en temps utile des dirigeants, des équipes et d’une structure organisationnelle adaptés au soutien de leur stratégie.
Notre approche
Préparer les collaborateurs aux transitions relève de la planification de scénarios. Quels sont les scénarios envisageables, quels dirigeants sont-ils requis pour chacun d’eux, sont-ils déjà présents en interne, et comment préparer l’ensemble des parties concernées ? Quelles en sont les implications pour la structure organisationnelle et la gouvernance ? Pour répondre à ces questions, notre démarche s’articule autour de trois dimensions :
Élaboration des scénarios
Nous partons de vos ambitions stratégiques pour les traduire en scénarios d’avenir envisageables, mettant ainsi en lumière l’impact de chaque choix sur vos dirigeants, vos équipes, votre structure organisationnelle et votre gouvernance.
Cartographie du leadership
Nous établissons une cartographie du leadership et des talents présents au sein de votre organisation, en analysant les compétences existantes, le potentiel de développement et les possibilités de succession au regard de vos ambitions futures.
Évaluation de l’organisation
Nous confrontons votre structure organisationnelle et votre gouvernance aux enjeux stratégiques, aux évolutions du marché et aux meilleures pratiques observées ailleurs, vous fournissant ainsi une base objective pour renforcer davantage votre organisation.
Le résultat
Vous disposez d’un plan de scénarios clair, orientant la prochaine phase de développement de votre organisation. Pour chaque scénario, nous précisons les choix susceptibles de se présenter, le moment où ils devront être arrêtés, ainsi que leur impact sur le leadership, les talents et l’organisation. Cette démarche instaure sérénité et clarté au sein de l’organisation.
Les transitions réussies exigent davantage qu’un plan. Elles requièrent le partenaire adéquat.
Pourquoi choisir Schelstraete Delacourt ?
Chez Schelstraete Delacourt, nous mesurons pleinement le degré d’incertitude qu’engendre une transition. Notre démarche repose sur trois fondements permettant de préparer votre organisation à ce qui vient :
- Une expérience de longue date dans l’accompagnement des organisations en transition.
- Une expérience diversifiée auprès de différents types d’entreprises, des entreprises familiales aux acteurs du private equity.
- Une approche validée, empreinte d’une dimension humaine.
