Assessments & Development Centers
Les décisions relatives aux personnes exigent davantage que la seule intuition.
Un assessment n’est pas une simple formalité. C’est une décision stratégique en matière de leadership
Vous reconnaissez-vous dans l’une de ces situations ?
- Vous hésitez entre deux candidats externes dans le cadre d’un processus de sélection ?
- Trois candidats internes semblent parfaitement adaptés pour assurer la succession d’un poste stratégique.
- Vous souhaitez intégrer rapidement un candidat C-level au sein de votre organisation ?
La question sous-jacente demeure invariablement la même : investissez-vous dans les dirigeants adéquats ?
Une vision intégrée du leadership
Le développement du leadership constitue un enjeu complexe. Les dirigeants performants se distinguent non seulement par leurs compétences et leur expérience, mais également par leur personnalité, leur ambition et leur capacité à mobiliser leurs équipes dans le changement. Ils sont, dans le même temps, influencés par la culture et la structure organisationnelles qu’ils contribuent eux-mêmes à façonner, ainsi que par un contexte externe en perpétuelle évolution. C’est pourquoi nous examinons systématiquement le potentiel des dirigeants selon quatre perspectives complémentaires.
Leadership et personnalité
Le leadership prend racine dans la connaissance de soi. C’est pourquoi nous établissons une cartographie précise de la personnalité, des moteurs, du style de leadership et des risques potentiels. Grâce à une méthodologie d’assessment intégrée, nous identifions à la fois le potentiel de leadership et les comportements dysfonctionnels susceptibles d’en affecter l’efficacité.
Comportement et compétences de leadership
Une prise de conscience ne trouve sa véritable valeur que lorsqu’elle se traduit en comportement observable. Au moyen de business cases, de simulations et de mises en situation, nous observons comment les candidats analysent, décident, communiquent et dirigent dans des contextes proches de la réalité de la fonction.
Potentiel et développement
Le leadership ne se résume pas à ce qu’une personne démontre aujourd’hui, mais englobe également ce qui sera envisageable demain. C’est pourquoi nous évaluons la capacité d’apprentissage, le potentiel de développement et la marge de progression des candidats, afin d’établir une vision claire de leur potentiel de leadership futur.
Contexte et adéquation stratégique
Le leadership ne saurait s’envisager indépendamment de son contexte. C’est pourquoi notre démarche s’appuie sur les ambitions de votre organisation, les enjeux propres à la fonction et la culture souhaitée. Nous déterminons ainsi dans quelle mesure le candidat s’inscrit dans cet environnement et dispose du potentiel requis pour atteindre les objectifs fixés.
Notre approche
Notre valeur ajoutée ne réside pas uniquement dans la méthodologie ou le processus, mais également dans les personnes qui les mettent en œuvre. Nos consultants seniors conjuguent des outils d’assessment validés, une expérience approfondie du leadership et une compréhension fine de votre contexte business. Chaque mission fait l’objet d’une élaboration sur mesure, de la conception et de la définition des compétences évaluées jusqu’à la restitution et aux recommandations.
Préparation
En concertation avec les parties prenantes, nous précisons l’objectif, le contexte et la fonction concernée. Sur cette base, nous élaborons un profil de compétences qui guide l’évaluation ainsi que le développement ultérieur.
Évaluation
Un test de personnalité, un scan de leadership, un entretien individuel, un business case et une mise en situation permettent de dresser un tableau complet de la personnalité, des qualités de leadership, du cadre de pensée et du comportement sous pression.
Restitution
Nous étayons notre avis par écrit et le présentons oralement, en apportant une clarté sur les forces, les axes de développement et les recommandations.
Feedback
Nous assurons une restitution au candidat. Si souhaité, cette restitution peut être étendue au niveau de l’équipe.
Het resultaat
Nos assessments et development centers permettent d’appréhender :
- Ce que le candidat a réellement à offrir et les points nécessitant une attention particulière
- Qui est prêt à franchir la prochaine étape
- Où résident les opportunités de développement
- Si le candidat s’inscrit en adéquation avec la culture visée
- Quels axes de développement doivent être traités en priorité
- Comment un dirigeant externe peut rapidement générer un impact au sein de votre organisation
Dynamique d’équipe
Du leadership individuel à l’impact collectif
L’efficacité d’une équipe de direction excède la simple somme des talents individuels. C’est pourquoi nous analysons la manière dont les dirigeants se complètent, les rôles et forces présents au sein de l’équipe, ainsi que les valeurs qui les rassemblent. Nous établissons également une cartographie du comportement sous pression : quels écueils émergent et de quelle manière ils influencent la collaboration et la prise de décision. Vous disposez ainsi d’une vision claire de la force collective de l’équipe de direction et de sa capacité à concrétiser vos ambitions stratégiques.